人物简介

叶丽君，1982年2月出生于浙江省台州市。现任腾达建设集团股份有限公司董事长，杭州市工商联副主席、杭州市工商联直属商会党委副书记等。荣获年度新锐杭商、浙商青年榜样等荣誉称号。

 

 

事业传承，“创二代”开启拼搏征程

有一种信仰，它是刻在骨子里的自信，也是表现出来的优秀；有一种传承，它是写在发展史上的荣耀，也是看得见的卓越。

“上有天堂，下有苏杭。”杭州就如梦想中的理想之城。而在这理想之城中，数不清的城市形象工程都让人留恋。杭州地铁1号线工程龙翔桥站和西湖文化广场站、杭州石桥立交工程……它们都由腾达建设集团股份有限公司建设完成。而这一个个工程的背后，离不开一位睿智果敢、勇于奋进的“创二代”——叶丽君。作为企业的掌门人，她带领腾达建设在大型综合性建设工程领域闯出一番天地。这离不开叶丽君对父辈精神的传承和自身理念的创新，也离不开她对于建筑行业的热爱。

民营经济是浙江的特色和优势。2023年，浙江108家企业入围“2023中国民营企业500强”，连续25年居全国首位。当前，浙江的民营企业也正进入代际传承的关键时期。据统计，浙江省约10%的上市公司董事长、约20%的专精特新企业和“隐形冠军”企业主要负责人、约40%的独角兽和准独角兽企业合伙人是“80后”。这些年轻一代企业家或自主创业，或继承家业，正逐渐成为民营经济的新生力量和主力军。

 

叶丽君的事业是以父辈的艰辛创业所取得的丰硕成果为起点的，这使得她在激烈的市场竞争中多了一些优势。在父辈的指导下，面对困难，她也能做到从容与淡定。

父辈们凭借“啃硬骨头、打硬仗”的精神一手创立了腾达，并为企业的发展打下了坚实基础。在创业过程中，父辈们发扬浙商的“四千”精神，将吃苦耐劳当成习惯，将谋求发展当成全部，将腾达建设事业发展的根基牢牢扎向纵深。

“我们的父辈当初用一根扁担、一双手创立腾达建设，靠的就是能啃硬骨头、能打硬仗，企业到了我们这一辈手上，绝对不能丢了这种传统与精神。”叶丽君介绍，腾达建设集团股份有限公司创始于1972年，前身为黄岩市政工程公司，1995年改制组建成立集团公司，2002年在上海证券交易所挂牌上市，成为台州市首家民营上市公司。而这家如今总资产近111.4亿元的大型综合性建设企业，在40多年前，只是一支不起眼的由农民组成的工程队。

叶丽君显然听过许多关于父辈的创业故事，描述起来颇为生动：“工程队刚进上海那会儿，不被客户认可，能做的工程只有污水管道，利润低又难做。但是我大伯和父亲他们最肯干，久而久之，客户便觉得这家企业靠谱。”她由此总结出一个道理，只要踏踏实实地把事情做好，就不用怕别人没有机会了解自己。从此，务实成为叶丽君的工作作风。将父辈们的创业精神传递到工作中去，向更高目标阔步迈进，是叶丽君义不容辞的责任。

自1997年起，腾达建设开始参与上海轨道交通2号线建设，并于2007年参与杭州地铁的建设。如今，杭州的每一条地下轨道交通背后，都有腾达人的付出。此外，企业还先后参与了宁波、金华、苏州、无锡、武汉等地的地铁与下穿隧道工程建设。可以说，腾达建设已经成为我国城市地下空间的重要开拓者。

2006年，从浙江大学国际政治系本科毕业、又在英国约克大学攻读公共管理硕士归来的叶丽君，决定不再延续自己的学术道路，而是选择加入腾达，选择敛去父辈给予的光芒，从腾达建设基层开始历练。她希望自己快速成长起来，为日渐年迈的父亲多分担一点。

第一个岗位是在办公室，负责的是行政、后勤、人事这类工作。看似没有挑战性，却让叶丽君对整个企业的内部架构与管理产生了更全面的认知。她称自己是一个典型的金牛座，做事爱较真，管好自己的一亩三分地之余，也喜欢参与到工程业务范畴的讨论中去。

办公室工作琐碎而杂乱，叶丽君却毫不在意。她以严谨、认真的态度做好手中的每一项工作。在她的带领下，办公室全员工作热情得到前所未有的提升，工作效率也得到很大提高。在办公室工作的这段时间让叶丽君明白，工作有轻重缓急，根据实际情况做好计划，工作效率会大大提高。个人工作如此，企业管理更是如此。

一段时间之后，叶丽君进入市场部。面对残酷的市场竞争，她意识到必须学会适应。她利用业余时间潜心研究市场规则，并在前辈们的指导下，学着分析客户的性格和竞争者的心理，然后“对症出招”。她的自我学习能力几乎是与生俱来的，面对一个全新的业务领域，总能在一团乱麻中找到关键线索抽丝剥茧，从容应对。在许多人看来千篇一律的业务流程，在叶丽君的眼中却自有美妙之处。

初入商海的叶丽君豪情万丈却又如履薄冰，她努力地学习着，谦虚而谨慎，从未因自己是未来的掌门人而心浮气躁。

在深接地气的建筑业，叶丽君看到了费孝通笔下最真实的“乡土中国”，有令她敬佩的吃苦耐劳、不达目的不罢休的执着坚守，也有令她困惑不解的社会现象。在鱼龙混杂的商道江湖中，叶丽君没有随波逐流，反倒重新制定企业的发展策略，从市政道路工程转向资金与技术门槛较高的地下工程，坚持以品质求生存。

“非常感谢我曾经接受的人文科学教育，它让我的骨子里总有一种理想主义情怀，带给我正能量，让我能够坚持自我，不以外部环境为转移。”叶丽君说，人文科学或许不代表什么实用的技能，却在无形中赋能于人。

“在我看来，企业拼的是团队的综合能力，所以我努力营造公平的企业内部环境，让大家凭业绩说话。”叶丽君表示，引进人才不难，留住人心很难，所以她说话做事时尽力做到以人为本、将心比心，让员工从内心深处认可企业。

即使是腾达建设这样实力雄厚的建筑企业，最初参与地下工程竞标，也不被大家看好。叶丽君坦言，由于我国城市地下空间开发起步较晚，这个领域的专业人才与技术积累，原本只掌握在几家央企手中。而民营企业的工程师们大多是在一线做出来的，实干功夫好，但文化程度有限，要他们去考取相关资质证书却不是一件容易的事。

 

 

腾达建设承建的杭州地铁2号线15A标中凤区间穿越杭州地铁1号线凤武区间工程。“这个区间下穿的凤起路是主城区主干道，人流、车流量大，沿线还分布有不少多层民用商业建筑。同时，地铁1号线已经进入运营阶段，工程建设风险系数和施工难度非常大。”

面对这块“难啃的骨头”，叶丽君邀请国内轨道交通领域知名专家反复论证、修改施工方案，并和团队里经验丰富的同事实地反复探查研究，确保方案的前瞻性和可操作性。那段时间，她不是在现场就是在论证会上。连轴转的她几乎没有时间去分清白昼与黑夜，心里只有一个想法：尽快拿出科学可行的方案。

在整个团队夜以继日的努力下，最终突破这个在杭州乃至国内地铁施工中少见的极困难的“瓶颈”。叶丽君带领团队不断攻克技术难题、优化管理流程，用实际成果证明了自己的能力。腾达建设扎根于长三角地区，尤为擅长软土地基施工，形成了一套独具竞争力的施工方案。

 

科技为本，高质量助推企业转型

身为企业管理者，叶丽君从父辈手中接过企业的重担后，并没有停滞不前。在积蓄了大量专业管理知识与业务技能后，她也在思忖如何实现企业的跨越发展，带领企业走向更高的行业巅峰。在这种想法的激励下，叶丽君在抓好现有工程的基础上，依据信息时代企业的发展特点，及时创新转变。

机会总是留给有准备的人。在国家大力推广PPP投融资模式作为交通、基础设施领域工程建设的主流模式时，她抓住机遇将腾达建设从单一建筑施工业务向“建筑+投融资”等多业务领域转型升级，同时企业着力增强BIM、大数据、智能化等信息技术集成应用能力，探索建筑施工企业的经济新形态。

“许多‘创一代’认为我们无法理解创业的艰辛，这点我并不认同。诚然父辈为我们搭建了不错的平台，但愿意接班的二代们，虽然无迫于生存压力，但依然愿意承担这份责任、承受这份辛苦，都是明白自己真正追求的人。”承载着父辈的光荣与梦想，叶丽君也希望自己的理念能给企业带来一些新的变化。

“大家都很优秀，就看谁的能力更全面。”在叶丽君的规划中，企业立足主业的同时，要向信息化、高科技方向靠拢。毕竟这是时代发展的必然要求，也是现代企业发展的必经之路。

叶丽君专程去上海参加了谷歌的开发者大会。她早早地意识到，未来人工智能的发展速度不可想象，与其被动打破旧局，不如主动拥抱变化。但人工智能到底如何与建筑行业结合，有千千万万种可能性，目前仍没有确切的答案。她相信，以动制动，以变应变，才是企业发展的长久之道。

技术创新是建筑行业发展之魂。腾达建设每年投入2亿元用于科技研发，截至目前，已累计拥有授权发明专利25项、实用新型专利140项、软件著作权4项、各级工法66项。

在推进自主创新的过程中，腾达建设积极利用创新成果赋能企业走智能化、绿色化发展道路，联合中铁装备自主研制了浙江省本土制造的首台超大直径水泥平衡盾构机——15米级超大直径水泥平衡盾构机“之江号”，顺利完成了杭州之江路15米级大盾构工程双线贯通任务，成为国内第一家进军大直径盾构施工的民营企业。

 

 

叶丽君充分发挥多年来推广绿色建筑的技术优势，让这个项目成为杭州首个采用“泥浆全干化处理工艺”的项目。考虑到平衡盾构机在施工时泥浆排放量大，产生的废弃浆液会造成严重的排放污染，叶丽君要求在泥水处理环节不仅增设干化设备，还对废弃的泥浆进行干化，实现泥浆“零排放”，并对泥浆进行精细化分级处理，对分离出的石料、沙等材料进行再利用，实现了资源绿色循环。这一做法为同类工程提供了创新环保的先进解决样本。通过这个项目，腾达建设也凭借过硬的施工质量成功跻身国家大盾构施工领域第一梯队。

2023年3月10日下午，腾达建设集团股份有限公司与浙江大学科技园发展有限公司框架合作协议签约仪式在浙大科技园举行。叶丽君与浙大科技园董事长褚如辉等出席。腾达建设杭州公司副总经理兼总工程师肖鸣、浙大科技园副总经理姚文和代表双方签署协议。

为整合各类创新技术资源，开展技术联合攻关，全力增强企业发展硬核实力，腾达建设集团与浙大科技园有机结合、深度合作，一方面想通过浙大科技园聚集全国技术创新资源，展开新基建产业化技术开发与应用课题研究，开展产业现状与趋势分析，编制产业及企业技术发展路线图，布局企业前沿战略。另一方面是立足行业及其相关领域，积极发掘行业及上下游企业的技术需求，产学研用深度合作破解行业发展瓶颈赋能行业发展。同时，结合企业在城市道路、桥梁、轨道交通等工程建设领域深厚的行业背景与专业经验，携手浙大科技园构建人才培养计划，共同赋能人才培养，服务区域经济发展。

 

行业龙头，领军新时代行业标杆

面对数字化时代企业管理的新要求，建筑行业如何在转型中实现效率的提升和企业实力的增强，叶丽君用事实给出了答案。在她看来，数字化是建筑行业的敲门砖，只有加快转型，才能在竞争中更具优势。

在数字化发展的大潮中，叶丽君始终坚持强化数字技术赋能，提升工程管理能效。腾达建设自主研发了先进智能化企业管理系统——腾达建设云·BIM企业管理系统，该系统补齐了传统建筑领域的管理短板，能实现互联协同、智能生产、科学管理等多元化功能，比如将各项目大型设备信息导入系统进行动态展示，就能实现项目设备信息共享，方便监管人员对现场设备投入情况、设备备案和设备安全状态信息进行实时掌控。

腾达建设还引入数字孪生技术，建立了实时态势感知系统。数字孪生技术是以数据为基础，从全局视角提升对安全威胁的发现识别、理解分析、响应处置能力的一种智能化管理手段。在该技术的支持下，实时态势感知系统能精准感知、分析、预测施工状态，为施工决策提供数据支撑，有效保障施工过程的安全。此外，该系统能对盾构推进中的周边环境进行实时仿真模拟，实现施工参数控制最优化，确保周边环境安全，以此真正达到盾构隧道施工的信息化、数字化与智能化。

近几年，在深耕国内市场的同时，腾达建设也积极拓展海外市场，派遣业务团队赴国外考察。2023年，腾达建设成功中标印度尼西亚项目，开启了与海上丝绸之路国家多层次、多维度的合作。未来，腾达建设将继续发力，助力国内国际双循环。

叶丽君深知，科技发展与精神传承并不相悖，在商业成功的同时，她还主动承担社会责任。

自2006年12月起，腾达建设坚持向“春风行动”捐助善款，已帮扶群众2000多户，让困难群众切实感受到温暖。2022年，腾达建设积极响应杭州市委、市政府脱贫攻坚号召，秉持“社会各界送温暖、困难群众沐春风”的宗旨，冠名“春风行动  春风助农”活动，拨出专项资金用于低收入农户家庭帮扶救助工作，减轻他们的生活负担，帮助他们渡过难关，让低收入家庭共享社会发展成果，助推共同富裕，在万企兴万村活动中，集团董事长叶丽君任职结对村名誉村长，参与村两委会议，为村镇发展献计献策。

此外，在2008年汶川大地震中，集团抽调精兵强将进川支援，在28天内完成521套安置房建设，被浙江省援建指挥部授予“抗震救灾一等功”。另外，积极捐款推进“五水共治”工程，多次为中华慈善总会、浙江省教育基金会、浙江省公益基金会等捐款。积极参与杭州市工商联组织开展的“育禾行动”活动，结对资助山区贫困学生，为桐庐县合村乡后溪村贫困儿童捐款捐物，并建立长期互访机制。

积极响应杭州市两办关于“大杭州高质量共富裕的发展”，主动参与到百村百企“双结对”活动中，为情系桑梓、回报家乡，多次组织开展大型送医下乡义诊活动，邀请60余位省级名医、专家走入各市县开展义诊活动，让基层群众在家门口就能享受优质医疗服务。

为响应杭州市号召，积极参与建德市大洋镇“联乡结村”帮扶活动，提供帮扶资金66万元，努力为大洋镇实现乡村全面振兴作贡献。

新冠疫情期间，向杭州市红十字会、象山县慈善总会﹑浙一医院等捐款捐物120余万元。公司全体同仁多次献血，计2万余毫升。在全国上下共同抗击疫情及疫后重振的关键时刻，积极主动参与全国工商联、中国光彩会、湖北省政府开展的“携手知名民企助力疫后重振脱贫攻坚湖北行”活动，为湖北5.8万贫困人民捐款献爱心。

多年来，腾达建设集团荣获杭州市“2022年‘春风行动’爱心奖”先进单位、杭州市“春风行动”突出贡献单位、纳税贡献先进企业、浙江省先进建筑业企业、浙江省市政行业先进单位、浙江省市政行业诚信单位、杭州市建筑业优秀企业、杭州市服务保障G20先进单位等多项荣誉。

回首过去，父辈们的辛勤付出为腾达建设铺垫快速发展的基石，纵观当下，“创二代”领军管理者正带领企业走向新的航程。未来，叶丽君已描绘好腾达建设的蓝图。将以建筑主业为重点，不断加大企业的科技投入与科技占比，借助“一带一路”的有利契机，实现企业多元发展，以新时代企业家的家国情怀，描绘出建筑行业的一幅新画卷。

（作者为人民健康工会主席）

（《人民周刊》2025年第14期）

（责编：李茜）