人物简介

胡济荣，1953年9月出生于浙江省永康市。现任星月集团有限公司总裁，浙江省企业家联合会副会长、浙江省休闲运动车行业协会终身名誉会长、金华市企业家联合会副会长等。荣获浙江星火计划实施先进个人、浙江省劳动模范、浙江省私营企业杰出总经理、浙江省乡镇企业创业标兵、浙江工匠、浙商社会责任奖、浙江省杰出民营企业家等荣誉称号。

 

 

爱折腾，撑起发动机气缸头一片天空

改革开放初期，民营经济如雨后春笋般涌现，为经商者提供了广阔的发展天地。初入商海的胡济荣，接过母亲的班，进入了古山合作商店。他凭借童叟无欺和灵活多变的经营模式，用良心和智慧，将一个不起眼的古山合作商店，打造成了全县、全地区乃至全省商业战线上的一面旗帜。

胡济荣回忆道：“那时候我们合作商店经营的产品琳琅满目，从化肥批发到饭店、照相馆，再到日用品和零食，应有尽有。”改革开放的春风，让大家的日子逐渐好转，消费能力大幅提升，这为零售业扩大规模提供了难得的契机。他的家庭也因此成为当地首个“小康之家”。然而，就在大家以为他会继续经营合作商店的时候，他却作出了一个出乎所有人意料的决定——立即转让商店，毅然投身商海创业。

“你是不是糊涂了，好好的生意不做，非要蹚那片海水。”“别折腾了，好好做你的生意得了。”“有好生意不做，这人真奇怪。”胡济荣下决心后，亲戚朋友纷纷劝阻，而外人则想看他的笑话。面对铺天盖地的反对声音，他一如既往地走自己的路。“人的决定往往受到外界的干扰，而真正的强者，会坚守自己的道路，虽然这条道路可能充满荆棘，但也会为人带来更美的风景线。”

胡济荣与二哥胡济深商议，共同创办了古山有色金属材料厂（星月集团的前身），从此涉入制造业。当时，材料厂的工作环境很是艰苦，整个厂房不足100平方米，连他自己在内就只有12个人，与他经营的综合商店完全无法相比。大家都不知道他这样选择是为了什么。普通人往往容易满足现状，而拥有战略眼光的人，才能从长远角度看待问题。虽然办厂条件非常艰苦，但是胡济荣兄弟秉承艰苦奋斗、勇往直前的精神，埋头于工厂经营中。

有小不愁大，有起点就能够闯出属于自己的天空。正是基于胡济荣这种埋头苦干的精神，才使星月集团发展成为行业翘楚。不走寻常路，在胡济荣的创业历程中完美地体现出来。他刚创业，就将企业定位于创新研发型企业。胡济荣回忆道：“当时民族企业基础很是薄弱，很多技术需要依靠国外，为此，民族企业动不动就被‘卡脖子’。”胡济荣说，曾看到一篇名叫《一定要争气》的文章，让自己非常感动，童第周先生不但要为自己争气，更要为中国人争气，他用实际行动证明了，外国人能够做到的事情，中国人一定能够做到；而外国人做不到的事情，中国人通过刻苦努力也能够做到。引进技术，固然能够让社会经济获得较快的发展，但要想将民族企业做大做强，那就必须拥有民族企业技术。

因此，胡济荣将科技研发、产品创新、技术攻关以及做强民族企业，当作矢志不渝的使命。他第一个研发项目是摩托车发动机气缸头。他们没有经验，也没有高级人才指导，一切都需要团队从零开始探索。他还记得当初研发的场景：“没日没夜地待在工厂中，胡子也不刮，脸上整日黑漆漆的，年纪轻轻，就像个老年人。”虽然如此，但他始终以强烈的热爱，带领团队攻克了一个个技术难关，在项目研发过程中，不断实现突破。1993年9月，经过无数个日日夜夜的努力，在团队的通力协作下，第一个摩托车发动机气缸头研发成功，给公司带来了第一桶金。

这项技术虽然在现在看来也许算不上什么，但是当时在永康市，乃至整个浙江省都算得上高科技工业产品，填补了国内摩托车发动机气缸头领域的空白。同年，该产品被列入国家火炬计划项目，彻底终结了日本对中国摩托车发动机气缸头垄断的局面，实现了中国摩托车制造的一次重大飞跃，同时也实现了公司的首次飞跃。“从0到1”，凝聚了包括胡济荣在内项目研发团队的智慧与汗水。虽然是首次研发，但他们秉承“匠心、精心与细心”的理念，让产品质量处于世界领先水平。胡济荣说：“无论任何时候，提供产品，务必保障质量，我们向市场推出的产品，能够保障消费者用得住、用得好。”

“气缸头推向市场后，就处于供不应求的状态，购买方需要提着现金排着队，不然还抢不到货。”提起当年的销售场景，他依旧骄傲地说道。敢于走前人不曾走过的路，敢于挑战困难是一代代浙商敢为人先的特征。胡济荣放弃他的综合商店，放弃相对舒适的工作，走了一条不同寻常的道路，让他的事业更加繁荣兴旺，撑起中国摩托车发动机气缸头的一片天空。

 

追星月，书写民族企业一段神话

目光远大的人，不会因为一时的成功，而放弃追求更远的前方。气缸头的成功，让胡氏兄弟更加坚定突破发展的信念。当时，他们也没有特别重视知识产权的保护，有企业向他们取经，他们也毫不吝啬地传授。然而，这也给他们企业带来麻烦，部分企业开始“挖墙脚”，有的竞争对手为了抢占市场优势，竟然打起了价格战，让原本和谐的市场顿时陷入盲目竞争的状态。“人无我有、人有我优、人优我新”的理念成为胡济荣的法宝。正如他所讲述：“大家都从事某行业，即使自己的产品质量再好，也难以赢得高额利润，唯有不断创新，方能立于不败之地。”尝到创新带来的甜头后，胡济荣决定，将科技创新进行到底。于是，他开始研发生产摩托车发动机。

当时，我国踏板式摩托车发动机几乎全部依靠进口，胡济荣接过创绘发动机这片“白纸”的重任。研发摩托车发动机，没有现成的经验，一切都要从零开始。他从日本购进一台摩托车发动机，将零部件一件件拆开，系统、全面而有深度地弄懂发动机构造的原理。随后又开启了他没日没夜、披星戴月的研发时光。

要想将项目研发成功，首先必须做好失败的准备。胡济荣回忆道：“在摩托车发动机研发过程中，我们经历过无数次的失败。但我们总会将失败当作通向成功的基石，在失败面前，我们互相激励、互相鼓舞，共同坚定必胜的信念。”

从失败中学习知识，从挫折中总结经验，从实验中不断实现新的突破。经过长达3年攻关研发，凭借着他与团队一心扑在项目研发上的韧劲，在重重失败后，他们最终获得成功。1996年，是中国摩托车发展历史上颇具意义的一年，胡济荣及其研发团队，经历了千险万难后，在国内率先研发成功“GY6”系列发动机，让国内摩托车生产商都用上了国产发动机，结束了踏板式摩托车发动机被国外垄断的历史。

1995年，在胡济荣的建议下，古山有色金属材料厂升格为有限公司并改名为浙江星月动力机械有限公司。斗转星移、日月如梭，取名星月的寓意是要求自己保持“时不我待”的清醒，在产业发展上不断向新、在科技研发上争分夺秒。唯有研发抢先一步，方能在日新月异的市场上赢得先机，促使企业不断做大做强。星月不仅仅是企业的名称，更是企业文化的代表。多年来，公司一直秉承着争分夺秒搞研发的精神，搞科技研发、搞产品创新、搞技术进步，这种精神深深融入每一位星月人的血液中。

“GY6”系列发动机一经上市，就如同气缸头一样，立即成为市场的“宠儿”。作为国产新型发动机，无论技术还是性能，都处于同行业的领先地位。因此，他们的摩托车发动机销量一直在全国名列前茅，为星月集团的发展奠定重要基础。

 

重升级，在转型发展中向新而生

面对越来越激烈的市场环境，传统制造业陷入了发展的阵痛期。2006年，时任浙江省委书记习近平到星月集团调研时提出，新时期新形势，企业就要腾笼换鸟、凤凰涅槃。胡济荣也深刻意识到了这一点，开始着手产业转型升级。一方面，他整合传统五金产业；另一方面，找寻机会向高新科技领域进军。

星月生物便是胡济荣拓展的项目之一。俗话说“隔行如隔山”，但胡济荣始终不走寻常路。彼时胡济荣听闻浙江大学欧阳宏伟教授有个不错的项目，便马上驱车前往商谈，双方达成一致意向后，胡济荣当即拍板决定投资，生物项目就此展开，星月正式进军健康医疗产业。

没有一分钱回报的投资，胡济荣坚持了十二年。在“十二年磨一剑”的努力下，星月生物研发的组织工程技术项目、蚕丝软组织修复材料、软骨支架项目获得国家“863”计划、浙江省重点研发计划、省重点企业研究院等平台支持，正式实现了传统蚕丝从“衣”到“医”的转变。

目前，星月生物在再生医学与医美行业已颇有成就。按胡济荣的话说，“现在百姓的生活都好了，是不是可以为大家的生命健康以及美丽做点儿事情”。小小的蚕丝，既传承了千年的文化，又满足了大众对美丽的追求、对健康的礼赞。经济发展，为大家追求美丽提供了基础，也为星月集团进军医疗健康及医美产业提供了千载难逢的机遇。

“造梦者”是胡济荣带领公司在生命健康领域的又一大突破。2013年，造梦者公司成立，进军智能小家电、加湿器、除湿机等环境类电器设备的研发生产，并于次年收购德国暖通系统供应商GLT Grohmann公司，整合重组后在欧洲新设立了Dream Maker Technologie GmbH。公司拥有世界领先的暖通研发生产基地，致力于空气源热泵、恒湿系统、新风系统等产品的研发生产。公司发展稳定后，胡济荣没有因此满足，在看到绿色环保和新能源发展的大趋势时，他开始思考与环境类电器的结合点。近几年，公司不断升级技术，将多年研发的空气源热泵技术与光伏储能技术跨界融合，打造涵盖“光伏发电+储能蓄电+中央热水+全屋地暖+中央空调”五位一体的户外光伏储能系统，形成家庭发电、储电、用电的闭环，特别是在欧洲陷入能源危机之时，最大限度降低了能源损耗，提高能源利用率，推动可再生能源的普及。

从技术的引进者到行业的领导者，在转型升级过程中，胡济荣始终坚持一个“新”字。在他的推动下，星月集团向新医药、新材料、新能源等新兴产业进军，开创了星月集团向“新”成长的蓝海。

 

勇突破，在空白领域中书写辉煌

勇于突破新领域，填补新空白，是胡济荣在营商之路上最为宝贵的品质之一。他曾经自嘲道：“在别人眼中，自己就是不走寻常路，不按照常规出牌的人。如果大家都挤在一个领域，虽然风险比较小，但是都不能获得大的利润。”故而，在摩托车发动机研发与生产都大获成功后，胡济荣又将目光瞄准新的领域，即农机研发。

当时，国产农机品牌相对较少，特别是国产插秧机领域还是一片空白，在与国外农机的竞争中处于劣势。我国是农业大国，实现农业机械化、提高农业生产效率已是必然趋势。胡济荣在企业发展与社会责任的双重考量后，提出“扬我国威，打造民族品牌”的目标，果断进军农机领域。胡济荣带领团队，引进和培养高水平技术研发人员，引进先进制造设备和管理理念，最终研制出乘坐式八行高速插秧机，打破国内插秧机市场被国外品牌垄断的局面，全套零部件自制率高达90%。为保障插秧机的作业质量和工作稳定性，公司不惜斥巨资从国外引进当时最先进的技术，开发插秧机专用柴油机动力，自主研发的小型三缸柴油机，成为国产首台达到“国四”排放标准的插秧机专用发动机。

胡济荣并没有因此止步，他以敏锐的企业家思维，发现了农机领域的另一大空白：一些国外品牌的农机虽然在质量上占优势，但它们的机械并不完全适应中国相对分散的土地状况。我国很多地方山区与耕地相间，特别是南方的山区丘陵地带，大型机械设备难以施展。针对这种情况，他带领团队，研发出了更适合山地丘陵的小型多功能轮式拖拉机，可用于小田块、大棚等作业，极大推进了南方山地丘陵农业机械化的进程。胡济荣深知市场需求分析的重要性，只有在真正了解市场需求后，才能明确产品创新、迭代的方向。2023年，星莱和农机脱颖而出，获国投招商2亿元投资，为公司进一步加大研发投入、提升产品竞争力、加快市场拓展步伐提供了强有力的支撑。

胡济荣的每一次突破，并不是一帆风顺的。在农机研发前期，因其投入巨大，收效甚微，出现了许多质疑的声音，这也让胡济荣犹豫过，是否该孤注一掷地继续下去。可当胡济荣看到农机市场的现状时，他又想到，有时候瓶颈未尝不是一种前景，正是因为中国农机市场被国外品牌盘踞，才更应该有民族企业咬咬牙往前冲。现在看来，在新的领域耕耘，无疑又让胡济荣赢了。

 

求创新，在破题攻坚中独占鳌头

胡济荣在谈到星月为何能够在激烈的市场竞争中立于不败之地时表示，最核心的理念就是创新。“当前科学技术日新月异，谁不能创新，谁就无法在市场博弈中立足。”从研发气缸头，到涉足新材料、新医学领域，目前，星月已成为涉足药、械、门、农机、新风、地毯等十大产业的无区域企业集团。每一个产业，都聚焦创新，创新让人才有更好的用武之地，创新让企业完成华美的转型，创新也成就了胡济荣的雄心壮志。

胡济荣将技术创新、管理创新、机制创新作为集团创新发展的三面旗帜。技术创新是企业发展的基础，也是产业多元化的内生动力。为切实提升企业的技术创新与产品开发能力，胡济荣力排众议，推动创建研发中心。研发中心有优越的科研环境、先进的实验设备以及海量的创新资料，已经成为创新人才实现梦想的重要舞台。截至目前，星月集团从事科研人员已经超过500人，成为推动集团发展的不竭动力。在引进高素质创新人才的基础上，他还注重校企合作，与浙江大学共同创建了浙大星月动力机械与工程技术中心，一方面能够为星月集团科技创新提供更多优质的创新人才，另一方面也为浙大硕士博士提供科研实训基地。

为提升企业管理的主动性，胡济荣选择在管理模式上做“减法”。他采用“让人才当老板”的创新理念，将集团旗下的多家子公司承包给经营管理的行业翘楚，让人才充分掌握公司发展与管理的主动权与话语权。部分企业在利润分配上，集团拿“小比例”，承包者拿“大比例”，充分发挥承包者的积极性、主动性。借助于“减法”的管理模式，不仅让胡济荣有了更多的精力开拓产业格局，不同承包者在经营模式上的创新也给企业发展注入新的活力。

胡济荣在谈对人才的培养时说道：“我不懂行，但我懂用人。”早在10多年前，胡济荣就投资人才前往哈佛留学，并在北美高校开展“星月计划”，以丰厚的待遇引进20余位海外顶尖科研人才，成立星月药物公司，并在上海成立高水平生物医药研发中心。公司拥有专业的药物实验室，设施齐全、设备先进，可以完成从毫克级到公斤级的药物研发和生产，拥有300MHz的核磁、岛津LC-MS质谱仪、分析用HPLC、半制备HPLC、Karl-Fisher滴定仪、岛津红外光谱仪等专业药物化学仪器，生产方面可以完成最大到5000升、零下60到300摄氏度的温控反应。公司研发的产品在医疗救助中取得了较为明显的成果。

“让人尽其所能”是胡济荣的重要理念。为高素质人才提供成长平台，不仅服务了企业，更为我国科技进步、攻克难关提供了关键支撑，推动我国实业持续不断地发展。正如胡济荣所讲，无论在任何时候，企业都需要将“企业发展与实业报国深度融合”。

 

做慈善，诠释企业家义利并举精神

“做大企业家”一直都是胡济荣的追求目标。他认为，办企业一定要与国家、社会、个人紧密地联系在一起。浙商精神，不仅追求企业的发展，也追求服务国家、奉献人民，推进共同富裕目标的实现。

以诚立企，以信赋能。虽然胡济荣经营的项目非常多，但无论经营什么产品，他都始终如一地遵守“以诚为本”的工匠品质。在产品研发、生产、销售各个环节，始终坚持以消费者为中心，严把生产管控，抓好现场每一道工序，全力以赴确保产品质量，为消费者提供最优质的服务，赢得广大消费者的信任。对待合作伙伴，胡济荣始终坚持“以信换诚”，从不拖欠一分货款，30多年来，胡济荣的这份坚持给星月树立了诚信口碑。

以人为本，真情相伴。胡济荣一直信守以员工为核心的理念，积极推进人性化管理模式，让员工更加有主人翁意识，对公司更加认同。他积极带领员工创建优秀的企业文化，以丰富员工的精神生活；他高度重视员工成长，带领员工学习，提升员工自身素质与能力，助力企业发展；他借助科学技术、数字技术以及工作环境的塑造等措施，不断改善员工的工作与生活环境，强化安全教育与管理工作，营造安全生产的大环境；他走进员工生活，在员工遇到困难时，积极为员工排忧解难，提高员工的安全感。

正如他所讲，做企业，必须让员工有高度的认同感，无论是高级人才，还是普通员工，都要给他们良好的发展机遇，都需要关注他们的生活。只有让员工对企业有认同感和归属感，才能够让员工更加具有干劲，才能够让企业获得更好的发展。

感恩社会，践行公益。他带领全体管理者，积极践行报答国家、感恩社会的行动，多元化、多渠道开展慈善事业。为了帮助青少年更好地成长，他成立星月百万助教基金。在胡济荣的帮助下，曾经落后的古山教育条件得到极大的改善。多年来，他累计为古山教育事业捐款超过千万元。他注重校企合作，成立了青少年教育基地，为青少年健康成长创建了良好的环境。关注青少年健康，为雾霾重灾区的孩子们捐赠“造梦者”恒氧新风机等，为多地青少年更好地成长创造有利的条件。他关注困难群众，通过为困难群众提供资金、提供项目与就业岗位等，开辟了一条通向幸福的致富路。截至目前，星月已经为希望工程、春蕾计划、光彩工程、抗震救灾等慈善事业捐款超亿元。为大众做好事、做实事是胡济荣永恒不变的宗旨与信念，他从点点滴滴做起，将实业报国与奉献社会融为一体。他一如既往地践行社会责任，诠释了公司的高度与暖度。星月也先后获得金华市“扶贫济困  回报社会”先进企业、永康市志愿者协会爱心企业、特殊贡献企业和志愿服务爱心单位等荣誉称号。

胡济荣高举“创新、诚信、人才”三杆大旗，带领企业走过披星戴月的艰苦创业、追星赶月的砥砺探索，取得众星捧月的不菲成绩，也赢得了明星朗月的辉煌未来。这一切离不开他的远见卓识与坚韧不拔的意志，离不开他脚踏实地与力争上游的拼搏精神，离不开他始终如一的诚信经营与高度负责的企业家精神。一直以来，他用自己的实际行动，诠释着一个企业家应该具有的精神，也用自己的理解，在一次次的实践中为“四千”精神注入新内涵，他用自己艰苦奋斗、积极进取的精神影响着一代又一代年轻人。

（作者为人民健康工会主席，本文选自人民日报出版社《奋斗的足迹：“四千”精神的践行者》）

（《人民周刊》2025年第8期）

（责编：李茜）