善于在发展大局里找定位，敢于在时代潮流中抓机遇，“无中生有”的另一面就是“敢为人先”

立足所有、面向所需、修炼所能，以发挥主观能动性“入局”，以增强产业链优势“布局”，方能写出“无中生有”的神来之笔

 

有次在浙江桐乡采访，听闻这里濮院羊毛衫出名，占有全国约70%的批发份额，市场成交额多年保持千亿元级规模，却不产羊毛，心中讶异。

近期，又看到一则消息：全球最高模量的玻璃纤维配方，模量突破100吉帕，进入技术“无人区”，使风力叶片直径长度可突破200米大关。这一自主研发配方的所有者中国巨石，也来自桐乡。桐乡玻璃纤维产值已超百亿元，并引领新材料产业规模达千亿元。再查，桐乡也不盛产石材，讶异变疑惑。

看似并无资源禀赋，却善“无中生有”，桐乡产业布局成功的密码是什么？市场嗅觉灵敏，善于“捕风”。改革开放东风“吹”来新潮流、新装备，濮院商户敏锐发现机织毛衣代替“打毛衣”的可能，顺应并满足羊毛衫的市场需求。装备轻量化，能源清洁化，通信产业提升信号穿透性，中国制造向高端进军，玻璃纤维是重要材料。中国巨石打破国外技术垄断，跃居行业前列。

“无”的是资源，“有”的是视野。善于在发展大局里找定位，敢于在时代潮流中抓机遇，“无中生有”的另一面就是“敢为人先”。

桐乡真的是“无中生有”吗？也不尽然。没有资源禀赋，却有区位优势。桐乡位于杭嘉湖平原腹地，与上海、杭州、苏州形成1小时交通经济圈。既享信息之畅，又有交通之便，积极拥抱长三角一体化发展战略，自然更易于承接长三角核心城市资源外溢。这也带来启示：并无一地是“一无所有”，潜力往往在不太明显的“有”中蛰伏。善于跳出一隅算家底、融入大局想方法，思路更开阔，才能以“有”育“无”。

“无”与“有”也不是“不变量”。“无形之手”与“有形之手”密切配合、协同发力，能够“无中生有”“有中生优”。

通过“飞地抱团”“村村抱团”模式，提高产业市场竞争力；建设直播基地，拓宽销售渠道，助力濮院羊毛衫市场2024年成交额保持高位……看濮院的羊毛衫产业，从家庭作坊到“马路市场”、集散中心，再到时尚古镇、临空产业园，产业体量由小到大，产业链由短变长，离不开当地政府做规划、优环境、整合各方资源。

这就好比手中握牌，形成的组合越多、打法越多，胜算越大。而牌怎么组、怎么打，离不开“手”的主动作为。“有形之手”着眼高远、运筹帷幄，整合资源、催生变量，“无”就可能生“有”，更能进一步沉淀出“优”。

“无中生有”并非玄学，也得讲究因地制宜。福建泉州，立足早期婴儿尿布的代工经验，汇聚周边地区无纺布、高分子吸水材料资源，锤炼核心原料供应能力，乘上电商“快车”，产品畅销海外。山东临朐，将法国朗德鹅进行本土化繁育，推行“协会+企业+合作社+基地+养殖户”模式，一手以深加工提升附加值，一手与省农科院协作解决种源问题，让鹅肝由“西洋货”变“土特产”，反向输出到欧美。

一个个“无中生有”的故事，蕴含着产业从默默无闻到赫赫有名的成长密码。立足所有、面向所需、修炼所能，以发挥主观能动性“入局”，以增强产业链优势“布局”，方能写出“无中生有”的神来之笔，创造“绝无仅有”的奇观。

桐乡，得名于“梧桐之乡”。栽好梧桐树，引得凤凰来，真正的机遇，永远诞生于主动创造的沃土。

（责编：李茜）