为实现全行业务经营时间过半、任务过半，中国农业银行临汾分行围绕年初党建和经营工作会议上确定的全年工作目标，对标考核办法、层层传导压力，吹响向完成年中经营任务冲刺的冲锋号。

一是客户建设推动。认真落实包户包效工作要求，对全行贵宾客户进行回访，能上门尽上门、能面谈尽面谈；做到以班子成员为主负责企业高管、私营业主、大额资金往来频繁客户等高价值客户的营销服务；以网点主任、营销副行长为主负责财金级、财富级客户服务；以客户经理为主负责潜力级客户服务。

二是零售产品推动。大力营销掌银、聚合码、信用卡、代理基金、代理理财、代发工资等零售产品，与省、市分行营销活动相结合，精准施策、全行动员、阶段攻坚，并针对不同的产品特点和客户需求，制定相应的激励措施，营造营销氛围、提升员工营销的积极性和主动性。

三是领导包点推动。市分行领导班子成员每周保证有1至2个工作日深入所包支行和网点进行现场指导，解读政策制度，完善考核机制，了解客户现状、实施精准营销，和大家一起开展晨夕会，并针对营销工作中存在的问题，现场研究、现场沟通、现场解决，推动全行各项业务快速发展。

四是机关帮扶推动。市分行机关部室负责人每周至少深入市区所帮扶网点1次，结合网点业务经营实绩，与网点主任一起制定网点营销方略，并提供切实可行的营销方案，推动网点员工做好业务营销工作，提升网点经营效果。

五是先进榜样推动。坚持每周一通报、一评比、一表彰，对涌现出的营销先锋、服务明星、岗位能手等先进榜样，通过美篇、动态、信息等方式加大宣传力度，以身边榜样激励大家冲到营销第一线，发挥出榜样的带头和引领作用。（中国农业银行临汾分行 吴云峰） 

（责编：张若涵）