“发展新质生产力对于推动高质量发展、增强经济竞争力至关重要”。两会期间，“扎实推进能源革命”“加快建设现代化产业体系”成为代表委员热议的话题。

绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力。新质生产力和绿色生产力统一于新发展阶段，是实现高质量发展、解决社会主要矛盾的核心途径。

材料科学与工程被誉为支撑科技创新的底层学科。当电动汽车充电效率实现质的飞跃，当储能系统支撑电网稳定运行的能力持续增强，当机器人、低空飞行器等新兴应用场景加速落地——这些绿色发展的前沿突破背后，都离不开材料科技的底层支撑。

当前，材料科技如何从产业链的“幕后”走向“台前”，成为定义能源未来的关键变量？材料企业如何在国家战略蓝图中找准定位，成为培育新质生产力的重要引擎？

标准与生态：构建产业竞争新壁垒

当前，中国新材料产业已跨越“有无”阶段，核心命题正转向“强弱”之争。企业的实践也表明，竞争力不仅在于产能与市占率，更在于能否在全球范围内构建技术标准话语权与绿色循环生态。

市场监管总局近期明确，将根据“十五五”规划建议，在新能源、新材料等领域鼓励基于创新技术制定团体标准，为国际标准贡献中国方案。在锂电材料领域，中国头部企业已从被动适应国际标准，转向主动牵头制定。2025年5月，全球负极材料领军企业贝特瑞新材料集团股份有限公司（以下简称“贝特瑞”）牵头制定的“硅基负极领域国际标准”正式发布，填补了该领域的国际空白。正如贝特瑞董事长贺雪琴所言，企业要“敢于打造产业的材料标准和影响力，敢于发出中国领先材料企业的声音，立志打造成全球新能源材料技术标准的制定者”。截至2025年底，贝特瑞累计主导和参与制定的国际标准已达13项，专利布局超864项。这不仅是企业技术实力的体现，更是国家新能源产业链竞争韧性的体现。

推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节。材料产业作为能源变革的基础，其绿色转型深度直接影响全产业链的碳足迹。领先企业已将低碳战略融入技术攻坚与业务布局。贝特瑞在2025年同步推出“全链新生”正负极材料闭环回收解决方案，通过创新技术实现从正极黑粉到无前驱体正极材料的超短流程再生，负极则以柔性新生技术实现材料新生。贺雪琴对此强调：“不仅要提供高性能的电池材料，还要负责材料使用后的绿色回收，减少全产业链的碳足迹和环境影响。”这种“绿色制造”与“循环再生”的双轮驱动，不仅是对“双碳”目标的产业响应，更是在构建一种可持续的、内生的产业增长模式。

场景与融合：材料创新服务应用生态多元化

材料企业如何避免“通用材料”的同质化竞争，真正实现“为场景定义材料”？国家发改委能源研究所主任熊华文指出，储能电池材料产业正经历深刻变革，从“技术推动”向“场景拉动”转型成为必然选择。面对产能过剩与内卷困境，企业需跳出同质化竞争，通过场景化创新构建核心竞争力，“深耕场景需求，构建场景导向的研发体系。当前储能材料企业普遍陷入‘通用材料’价格战，而不同场景对材料性能要求差异显著。例如，工商业储能需高循环寿命材料（>8000次），而电网级长时储能更关注成本与安全性。企业应聚焦细分场景，通过精准匹配场景痛点开展产品研发，建立‘场景需求-材料设计-性能验证’闭环研发机制，实现技术溢价。”

这一观点与产业实践高度契合。贺雪琴表示，贝特瑞应对“双碳大赛道下应用场景裂变”的策略是“主动作为、提前切入”：针对超快充场景首创6C负极T石墨并升级迭代，在保证电池10分钟充满电的基础上，进一步提升了高低温状态下的性能表现与使用寿命，成为同时具备天然与人造6C超快充负极量产能力的企业。针对长时储能打造储能专用长循环负极材料解决方案，针对长续航需求推出S+i硅用石墨解决方案，均已实现产业化应用。这种“场景深耕”模式，正是材料产业作为“新质生产力”的具体体现，通过底层创新支撑了前沿产业的孵化与壮大。

生态与协同：构建“积极作战”的产业体系

对于长周期、宽赛道的新能源产业而言，穿越波动、赢得未来的关键，在于构建以技术创新为本、以生态协同为翼的产业韧性体系。全国政协委员、正泰集团董事长南存辉在今年两会期间反复强调一个观点：“存钱不如存技术”。全国人大代表、亿华通董事长张国强建议加快建设全国统一碳交易市场，同时以全国氢能高速示范推动燃料电池汽车规模化发展，强调“不能再各建各的、各跑各的，必须全国一盘棋”。

同样，对材料企业的高质量发展来说，仅摆脱“通用材料”思维还只是第一步，更主要的战略升维，是将技术创新与场景需求深度融合。熊华文认为，企业应强化场景生态合作，“单打独斗难以满足复杂场景需求，企业应与系统集成商、终端用户共建场景生态。这种生态合作使企业能更精准把握场景需求，同时避免重复投入，形成差异化竞争力。”

贺雪琴从实践角度出发：“新能源不是短期‘风口’，而是一个‘长周期、宽赛道、百花齐放、竞争激烈’的持续深远风道。”基于此，他将“合作共赢”视为构建产业生态的核心原则，致力于“通过开放协同推动产业链上下游共同成长与价值提升”，提出从2026年开始，贝特瑞要建立“积极的作战体系”，其核心在于摒弃低水平价格竞争，转向以“质量+服务+技术”为核心的系统化价值竞争。

这种生态化布局不仅体现在商业合作层面，更深入到技术研发的源头。例如，贝特瑞与中科院物理所等科研机构保持深度合作，其固态电池产品已成功导入头部客户；同时，企业对多元化技术路线进行前瞻性孵化。这种生态化布局，不仅分散了技术路线风险，更强化了产业链的协同创新能力和抗风险能力。

当前，我国新材料产业正处于从规模扩张向价值创造的关键转型期。随着“十五五”规划编制的启动，以“未来能源”“新材料”等为代表的新方向已清晰勾勒出产业升级的路径。面向未来，新材料领域仍需强化基础研究与应用创新的协同联动，推动创新链产业链资金链人才链深度融合，在更多细分领域实现从“跟跑”向“并跑”“领跑”的跨越，为我国从材料大国迈向材料强国、为能源强国建设提供更加坚实的战略支撑。

（责编：李茜）