当前，中国美妆制造业进入转型升级的关键阶段，依托产能扩张与低价竞争的传统发展模式逐步退出市场主流，以研发创新、品质管控、运营效率为核心的价值化发展，成为行业转型的核心方向。青松股份董事长、诺斯贝尔化妆品股份有限公司CEO范展华近日接受本刊记者采访，结合企业实践，就美妆供应链转型、研发转化、智能制造、全球竞争力等话题进行分享。

 

行业变革：供应链从规模逻辑转向价值逻辑

美妆供应链从规模扩张向价值驱动转型，已成为行业共识。范展华表示：“美妆供应链从规模扩张到价值驱动，是一个必然的市场趋势。品牌商和消费者要求代工企业提供有价值的产品和方案，不是只追求规模、营业额就可以。往价值驱动走是市场的必然，也只有通过价值驱动，才能令企业保持自身的竞争力，也才会有规模的发展，二者并不矛盾。”

诺斯贝尔服务的客户覆盖国际大牌、国内一线品牌与新锐国货，不同群体需求差异显著。范展华介绍：“国际老牌大品牌对质量管理体系、产品验证过程要求更为严格；国内新锐电商品牌更看重产品肤感、颜值、新颖性、快速反应能力，甚至对产品直观的演示性也有要求。目前这两类需求正在快速融合，国际品牌也强调创新与颜值，新锐品牌也强化品质管理与快速响应。”需求的双向融合，推动企业在合规、产品力、成本、效率等维度全面升级。

能力筑基：研发与数字智造支撑高效落地

研发投入与技术转化是美妆制造的核心竞争力。近三年，诺斯贝尔年均研发投入超8000万元，拥有180人研发团队、三大技术平台，布局PDRN植物细胞提取、微流控油珠、冻干护肤等前沿技术。范展华说：“科研能不能转化，要看创新的出发点。项目立项基于市场洞察、消费者反馈、客户交流，立项时就同步考量合规性、市场前景、量产可行性、设备适配与成本控制，开发过程是同步推进的，部分项目还有客户参与共创，能最大程度保障成果落地。”

数字化智能化是柔性生产的关键支撑。诺斯贝尔建成12万平方米智能化车间，数字化装备占比超82%，获评中山市数字化智能化示范工厂。范展华表示：“美妆制造品类多、客户多、车间多、设备多，不靠数字化根本运作不了。通过ERP、MES、WMS等系统打通各流程节点的信息流、物流，才能清晰掌握产品状态，保障流程顺畅，数字化是企业提升效率、筑牢竞争力的必要手段。”

全球进阶：国际认可与务实发展布局

诺斯贝尔近日获得宝洁“全球外部合作伙伴卓越奖”，是美妆类别唯一获奖的企业。范展华坦言：“国际公司与工厂并非简单的生意关系，而是寻求长期战略合作伙伴，这个奖项是对企业合规性、创新能力、品质管理、交付能力、可持续发展能力的综合认可，也体现了国际市场对中国美妆供应链的认可。”

谈及中国美妆供应链的全球地位，范展华表示：“中国美妆供应链在设备、人才储备、工艺、验证、研发创新、市场洞察等方面已达到国际水平，不再是单纯跟跑，而是实现了整体并跑，部分领域甚至实现领先。”

2025年诺斯贝尔营收预计突破22亿元，2026年目标增长至25亿元。范展华介绍：“这一目标制定较为务实，依托产品配方储备、行业口碑、海外客户资源等支撑，未来企业将聚焦研发与效率两大核心，深耕优势品类、核心客户与渠道，走稳健高质量发展路线。”

行业转型背景下，从规模竞争转向价值竞争，以研发筑基、以效率提力、以价值立身，正成为美妆制造企业的普遍选择，也为中国美妆产业融入全球供应链体系提供了可参考的实践路径。

（责编：李茜）